一、课程适合对象

1、成本会计、成本专员等

在实际工作中,成本会计、成本专员经常接触到各种成本核算方法、管理方法,如标准成本与作业成本,但是会分不清楚;

不知道如何把本量利(CVP)最大化利用在生产决策、销售决策、定价决策等领域;

无法控制生产制造过程中的料、工、费,造成工厂现场大量浪费;

面对复杂的工厂生产流程,完全不懂如何有效地进行成本的归集和分类。

2、成本经理、财务总监等

在实际工作中,想降低采购成本,确不知如何和供应商谈判;

面对多样化、小批量、不确定因素多的项目,无法进行成本动态管理;

不知如何利用信息化工具,将成本分析可视化地展示给不同阅读者,从而导致成本分析不能为企业战略服务。

二、课程收益

细分化的成本管理课程,从供应、生产、销售等环节入手,帮助财务工作者、管理者将成本管理工作落在最细处。

1、成本管理入门:估算成本节约潜力,从数据对比看费用;怎样的成本分析报告更具说服力;

2、成本管理方法:作业成本法运用中的瓶颈和解决之道;有效降低采购成本常用的方法和工具;

掌握EXCEL表格中成本核算常用工具:数据整理、快速输入、逻辑函数IF、查找函数VLOOKUP、透视表。

3、精益成本管理:如何通过精益化生产减少浪费;如何分析消除企业的不增值环节?

4、成本管理案例分析:案例解析成本分配的方法及选择,帮助管理者进行高效率的决策。

三、课时

25课时/1.5个月左右

四、班次

白班、晚班循环开课,小班制授课,5-10人一个班次。